За последние 20 лет быстрого развития индустрии печатных плат в Китае большое количество китайских компаний быстро увеличило свои масштабы и конкурентоспособность, а также завоевало свое место на мировом рынке. Среди них много выдающихся местных лидеров и многих иностранных столиц, базирующихся в материковом Китае, во вновь опубликованном списке 100 лучших электронных схем за 2012 год, большинство компаний стремятся поддерживать модель стабильного развития в прошлом. Тем не менее, с ростом доли китайской индустрии печатных плат в мире темпы роста индустрии печатных плат в мире сходятся, а общий глобальный спрос остается низким, китайским компаниям, занимающимся печатными платами, все еще необходимо искать дальнейшее пространство для развития и поддерживать относительно быстро и сильно. С тенденцией развития, проблемы, трудности и сложность столкнулись значительно возросли. Что касается будущего развития, у меня есть некоторые мысли и практики, которыми мои коллеги могут поделиться и поделиться.
Прежде всего, исходя из собственных преимуществ, выбор масштабного пути развития представляется наиболее предпочтительным для большинства компаний. В прошлом было много успешных случаев, которые показывают, что некоторые компании знакомы с сегментом рынка, благодаря капитальным вложениям, чтобы постоянно расширять масштабы производства, и стремятся получить преимущества от масштаба, тем самым еще больше увеличивая долю рынка и конкурентные преимущества. Многие компании добились хорошего развития в прошлом, следуя этому пути, и они продолжают более твердо. Все больше компаний присоединились в надежде добиться прорыва благодаря такой простой модели, но с ростом размера рынка. Замедление или даже стагнация крупных инвестиций и расширение производства неизбежно приведут к избытку. Беспорядки и жесткая конкуренция приведут к общему сокращению корпоративных прибылей, а инвестиционный доход значительно сократился или даже стал невыгодным. Эта тенденция в отрасли стала более очевидной и серьезной. В будущем мы надеемся добиваться качественного развития путем расширения масштаба, особенно расширения с более высокой степенью гомогенизации. Для всех китайских компаний, занимающихся ПХД, дорога будет становиться все труднее.
Модель разработки масштаба, ведущей к затратам, не легка, и модель дифференцированного развития стала неизбежным выбором. Некоторые успешные исследования находят свое отражение в постоянном совершенствовании собственной технологии, продвижении инновационных продуктов и выходе на рынок более новых и высококачественных продуктов. Например, на платформе восходящей несущей IC в Китае сам товарный рынок имеет много возможностей для роста и является относительно многообещающей областью развития. Однако для формирования эффективного и конкурентоспособного глобального производственного потенциала предприятия должны не только вкладывать средства в капитал и оборудование. Существует очень большой порог, и долгосрочная подготовка ключевых ключевых технологий и талантов также является ключом к успеху. Для некоторых аналогов печатных плат с более слабой общей прочностью может быть сложно временно выбрать этот товарный рынок; для большинства компаний она сформирована в определенных преимуществах НИОКР и производства в более подразделенных областях, таких как высокочастотные материальные продукты, продукты на основе металлов среднего и высокого класса, а также печатные платы специального применения в некоторых специальных поля, значительно улучшаются своими собственными усилиями. Для всех компаний-производителей печатных плат освоение возможностей поставки новых технологий и новых продуктов требует долгосрочного накопления и постоянного стремления к исследованиям и разработкам в области технологий. Быть больше - это не единственный вариант для китайских компаний, занимающихся ПХД, но быть сильнее - неизбежное требование для нашего долгосрочного развития. В то же время я твердо верю, что только постоянные инвестиции и улучшение возможностей НИОКР - единственный путь для укрепления китайских компаний.
Исходя из выбора собственного пути развития Хунтая, мы также применяем дифференцированную модель развития. С момента создания компании, он упорно трудился, чтобы построить быстрые возможности доставки в области модели и малыми партиями, сделанные инновации прорыв в модели управления и эксплуатации, а также избежать сдавливания в модель ценовой конкуренции, основанной исключительно на конкуренции стоимости. Она получила широкое признание на рынке и в клиентской базе, а также за последние годы достигла того, что единая техническая служба, которую подчеркивает компания, также является лидером стратегического направления компании, основанного на характерной производственной основе и постепенно превращающейся в технологическую услугу. поставщик, надеясь выйти из пути развития создания большей ценности для клиентов. В будущей глобализированной структуре рынка мы глубоко понимаем, что только путем точного и твердого понимания потребностей клиентов и тенденций рынка, а также развития и интеграции основных возможностей для удовлетворения потребностей рынка мы можем приступить к правильному долгосрочному развитию в будущем, так как , В этом процессе китайские коллеги по ПХД должны не просто достигать того, как выжить в соревновании между жизнью и смертью, нужно больше думать о том, чтобы найти наиболее подходящую и наиболее выгодную позицию в глобальной конкурентной среде, и не отвлекаться от меня. пространство для совместного развития и достижения большего успеха в интеграции и взаимодополняемости.
