Через определенный период времени предприятия столкнутся с узким местом в развитии. Эксплуатационные расходы растут, но трудно найти «местоположение» стоимости. Мы называем это «невидимой стоимостью».
1. Стоимость встречи
Работа предприятия есть не что иное, как гонка со временем. Конференция — это коллективная деятельность предприятий по решению проблем и выдаче инструкций, но это также и высокозатратная деловая деятельность.
Тем не менее, руководители многих предприятий не овладели навыками проведения встреч, и существует феномен «шести нет»: «нет подготовки до встречи, нет темы во время встречи, нет реализации после встречи, нет необходимости присутствовать на встрече, нет контроля над временем и нет предела речи».
2. Стоимость покупки
Когда-то, когда предприятие работало над новым проектом, ежедневные эксплуатационные расходы проектной группы составляли 80 000 юаней. Однако накануне запуска продукта отдел закупок потратил неделю на закупку упаковки на сумму более 100 000 юаней.
Причина в том, чтобы найти недорогих поставщиков, чтобы сэкономить на закупках.
В результате вся маркетинговая команда еще неделю не могла подписать контракт с заказчиком.
3. Стоимость связи
На большинстве предприятий вы обнаружите, что в процессе общения между коллегами будут серьезные искажения, или слова не доходят до смысла, или ответы не те, что спрашивают, или сотни людей понимают
Это явление слишком мало. Это делает многие процессы недействительными или теряет многие важные возможности.
Если он слишком велик, это может принести предприятию скрытые опасности. Это типичное увеличение стоимости, вызванное плохой связью.
4. Стоимость сверхурочной работы
Многие начальники всегда считают, что «сверхурочная работа» сотрудников после работы — это профессиональный феномен. Однако это может означать высокую стоимость.
Причина сверхурочной работы не обязательно в том, что рабочая задача слишком тяжелая, а в том, что эффективность работы сотрудников низкая. Если объективная рабочая задача действительно тяжелая, то предприятие должно своевременно пополняться новыми кадрами и должностями, что является реальным развитием и прогрессом.
Сверхурочные работы потребляют больше энергии и физических сил сотрудников, серьезно подрывают здоровье сотрудников. В долгосрочной перспективе некоторые важные сотрудники не смогут в полной мере проявить свою эффективность в течение длительного времени, и существуют скрытые опасности, которые лягут бременем на компанию. Например, некоторые слесари будут страдать психическими расстройствами и несчастными случаями из-за длительной сверхурочной работы, и предприятие заплатит за это высокую цену.
5. Стоимость потока талантов
Потеря работников, особенно старых, несомненно, принесет предприятиям в несколько раз больше расходов, чем их доходов.
Многие малые предприятия работают уже много лет, и вы обнаружите, что они всегда были такой маленькой командой. Кроме начальника, с начала создания предприятия не осталось ни одного работника.
Это может быть важной причиной его неспособности развиваться.
6. Стоимость после дислокации
В управлении человеческими ресурсами есть известная поговорка: «Поставьте нужных людей на нужные места».
К сожалению, не так много предприятий, которые действительно могут это сделать.
7. Стоимость процесса
Слишком много неупорядоченных предприятий из-за процессов, что является распространенной проблемой в управлении предприятием. Для предприятий с медленным развитием их процессы должны быть хаотичными или нерациональными.
Они несут за это высокую цену, но не замечают этого.
8. Стагнация стоимости ресурсов
Застойные ресурсы являются наиболее распространенными «скрытыми затратами» на предприятиях, такими как простаивающее оборудование, затоваривание запасов, рабочие места с низкой загрузкой, свободные средства, отложенные предприятия и т. д.
Хотя они могут и не продолжать потреблять инвестиции предприятия, они являются частью активов предприятия, и предприятие будет нести скрытые расходы, такие как проценты.
9. Стоимость корпоративной культуры
Многие люди могут не согласиться с тем, что корпоративная культура станет издержками, но это так.
Мы обнаружим, что работники некоторых предприятий подавлены и крайне неэффективны. Какими бы отличными ни были сотрудники, они либо уйдут, либо станут такими в ближайшем будущем.
Надо сказать, что это «экологическая» проблема. И эта «среда» является корпоративной культурой данного предприятия.
10. Стоимость кредита
Мы обнаружили, что многие предприятия привыкли к невыполнению обязательств по оплате поставщиков, заработной плате сотрудников, удержанию от других, банковских кредитов и т. д. Мы считаем, что это может снизить нагрузку на оборотный капитал предприятий.
Но в долгосрочной перспективе это станет серьезной скрытой стоимостью работы предприятия.
11. Стоимость риска
Мечта каждого предпринимателя вывести предприятие на скоростную полосу. Но синхронно увеличивается и коэффициент риска.
Особенно для крупных и средних предприятий, хотя они быстро развиваются, их доход богат.
Но раз уж кризис, то он будет катастрофическим.
12. Стоимость предпринимателя
Есть хорошая поговорка, солдат гнездо вьет. Предприниматели подобны командирам армии. Это работники, которые платят больше всего.
Хозяева многих частных предприятий превратились в «императоров» предприятия. За ними во всем остается последнее слово, и все сотрудники стали исполнительными машинами.
Однако дефекты личных факторов предпринимателей увеличат тяжелое бремя затрат для предприятий.
Из вышеизложенного видно, что предприятиям часто приходится нести большое бремя в эксплуатации и управлении. Обнаружение и эффективное сокращение вышеуказанных скрытых затрат может стать мощным средством для развития предприятия.
